配资们户维尔利(300190)发行价多少?

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    维尔利(300190)2003年02月12日成立,发行市盈率69.64倍,发行方式网下询价配售,发行量1330万股,发行费用5325万配资们户元,募集资金净额7.25亿元,上市日期2011年03月16日,网上发行日期2011年03月07日,每股面值1.00元,每股发行价58.50元,发行总市值7.78亿元,定价中签率0.85%,网下配售中签率2.62%,首日开盘价70.15元,首日收盘价66.00元,首日最高价75.00元,首日换手率75.81%。

   该公司经营评述:报告期内,公司根据公司发展战略规划,结合公司配资们户实际经营需求及业务布局,按照年初制定的经营计划,积极稳步推进各项工作。2019年上半年,公司实现营业收入1,122,092,026.21元,较去年同期增长25.33%;实现营业利润167,932,555.71元,较去年同期增长34.30%;配资们户归属于上市公司股东的净利润配资们户为156,685,474.97元,较上年同期增长45.26%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润148,034,213.78元,较上年同期增长50.52%。报告期内,公司业绩较去年同期增长,主要是由于公司2018年及2019年上半年部分新签订单达到收入确认节点,因此报告期内公司收入及净利润较去年同期增长。2019年上半年,公司及子公司抓住政府实施落实各项有关环保政策规划的有利时机,继续深耕主业,持续拓展国内的垃圾渗滤液处理、厨余垃圾处理、餐厨垃圾处理业务、沼气及生物质天然气工程业务、工业节能及VOC污染治理业务。2019年上半年,公司加大力度开发焚烧类客户,拓展焚烧厂渗滤液业务,同时,公司积极开发小型渗滤液集成设备,进一步拓展公司小型垃圾渗滤液、村镇渗滤液业务,以不断提升公司在渗滤液领域市场占有率。在餐厨及厨余垃圾处理方面,公司紧抓垃圾分类有关政策推进落实的大好机遇,以公司现有餐厨及厨余项目为案例,积极优化及推广公司餐厨垃圾及厨余垃圾处理工艺,力争抢占先机,以期未来不断提高公司在该业务领域的市场占有率。在沼气及天然气业务板块,公司及子公司杭能环境在持续拓展有关业务订单的同时,积极采用合资合作的方式,与中广核节能公司合作,整合各方资源,充分发挥各方在技术、资金等方面的优势,共建绿色清洁能源,共创农村优质生态环境,实现互惠共赢、共同发展,进一步巩固了杭能环境在农业废弃物生产沼气及生物天然气业务市场的地位。在工业节能环保业务板块,公司及子公司汉风科技、都乐制冷在持续拓展原有业务的基础上,加强研发,优化工艺,不断拓展现有业务的同时,积极发掘客户环保需求,与公司其他业务板块共同合作,实现协同效益。截至本披露日,母公司新中标垃圾渗滤液处理项目工程及运营订单合计97,490.19万元、餐厨及城市固废处理项目工程订单合计40,974.89万元,公司全资子公司杭能环境新签沼气及天然气工程项目20,092.16万元,汉风科技新增工业节能项目订单43,480万元,都乐制冷新签设备配资们户销售合同8,976.33万元。报告期内,公司按照年初制定的计划,继续重视开展研发工作,根据现有技术优势结合行业变化趋势、客户有效需求,制定清晰可行的研发计划,进一步加大专职研发人员的招聘力度,组建专职研发团队,始终将研发创新与产业布局、工程实践相结合,进一步提高研发的成果转化率与经济回报率。此外,报告期内,公司积极推进组建集团层面产业研究院的各项工作,由产业研究院对各事业部、子公司研发项目进行监督指导和过程管理,统筹调配集团研发资源,协调集团各成员研发合作。报告期内,公司正式更名为“维尔利环保科技集团股份有限公司”,维尔利集团正式设立。2019年上半年,公司继续完善集团化管理体制,推动条线化管理,提高营运和管理效率,进一步增强公司的综合实力。在集团总部,公司推动人力资源、采购、财务等板块专业化建设,不断提升总部职能建设水平。同时,集团总部从人力资源、财务、市场、采购等各板块加强对集团成员的管理、控制及协调,强化总部的战略管理和专业化管控能力,全面优化资源配置,发挥规模效应。在确保总部对集团成员管控的前提下,公司还要求各事业部、子公司强化独立经营意识,提高独立经营能力,建立包括销售、研发、执行及运营团队于一体的独立经营团队,充分调动集团成员的积极性,发挥其经营自主权。报告期内,公司持续加强各事业部、子公司销售队伍的建设,不断加大销售人员招聘力度,完善销售政策,整合销售资源,不断提升销售水平。公司还围绕“以客为本、诚信严谨、持续创新、开放共赢”的品牌价值理念,正式推出“阳光服务”的独立服务品牌,依托现有的售后团队,加强售后管理,逐步建立维尔利集团客户服务体系,形成维尔利集团“技术+服务”的核心竞争优势,打造更为专业、严谨、高效、可靠的品牌形象。2019年上半年,公司继续加强对项目实施及运营的管控,加强对项目建设及运营的成本控制。公司进一步细化了各事业部项目执行预算编制要求,严格控制各项目的预算执行,提高预算执行管理水平。公司还在集团范围内推行采购网上邀标制度,整合各子公司采购需求和供应商资源,降低采购成本。此外,报告期内,公司根据公司经营战略及实际经营需求,筹划实施了公开发行可转换债券事项,截至目前,有关公开发行可转换债券有关申请文件已申报主要监管机构审核,后续公司将继续积极推动有关公开发行可转换债券的工作,为公司未来的持续发展提供资金保障。

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